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北京市局(公司)进一步加大估算工作考核力度
发布时间:2019-02-27

考核结果应用。每年发布预算管理考核(评估)报告,对工作成绩突出的单位跟局部给予表扬,并根据工作需要,适时将全面预算管理工作考核结果纳入各单位领导年度工作业绩考核体系。对在考核工作中供应不实预算数据、估算实行成果偏差较大及其余违反预算管理制度恳求的举动给予通报。

为进一步推进全面预算管理工作的标准化、标准化、流程化和精益化,持续提升系统全面预算管理水平,近日,北京市烟草专卖局(公司)印发《全面预算管理工作考核办法(试行)》,促进发挥全面预算管理为企业生产经营目标的服务作用。

考核办法与依据。全面预算管理工作考核以会计年度为周期,在次年一季度发展上一年度考核工作。考核履行评分制,因业务内容不尽相同,各直属单位辨别制定考核内容和评分标准,每年可根据重点工作相关请求对具体考核内容和评分标准进行适当调解。

考核引导思维。统一指导、分级管理,市局(公司)负责考察机关和各直属单位的估算管理工作绩效,直属单位负责本单位各部分的预算治理考核工作;统筹兼顾、凸起重点,考核采取定性和定量指标相结合,突出对重点工作环节跟重要预算项目的考核;捕风捉影、客观公正,按照本方式规定的考核指标、评分尺度及程序,客观反映各单位的预算管理工作绩效。